聯建光電集團攜手AG贵宾会傳媒等16家子公司共謀發展之分享交流會

2017.04-24

      3月19-20日上午,融合與交流——深圳市聯建光電股份有限公司(以下簡稱聯建光電)2016年度分享交流會在深圳登喜路國際大酒店隆重舉行。聯建光電董事長兼總經理劉虎軍先生和公司董事、監事、高管,以及16家子公司總經理和參會代表近100人從全國各地匯聚一堂,進行各公司整體經營運作情況分享交流,以求深化融合、暢敘友誼、共謀發展。

1、2016年度整體運營情況分享

 

                                  


       3月19日,首先進行聯建光電旗下16家子公司分數字戶外、數字營銷、數字設備三大板塊進行總經理述職:AG贵宾会傳媒、北京聯動、華瀚文化、遠洋傳媒、成光廣告、綠一傳媒、豐德博信、泊視文化、友拓公關、勵唐營銷、璞提文化、精準分眾、力瑪網絡、聯建有限、易事達、Artixium,各公司分別從:綜合經營情況、預算執行情況、營業收入分行業和地區分析、重大客戶變動、市場策略、競爭對手分析、員工情況分析、公司麵對的重大問題及解決措施、下年度重要工作計劃等18個細分角度作深入分享和交流。

 
       各兄弟公司深入分析和總結,分享財務數據背後的故事和經驗,相互學習借鑒,相互提出想法和建議,希望促進聯建光電內部各兄弟公司之間的共享和融通,同時借助上市公司力量進行長足發展。

       樂於學習和分享,善於總結和創新,敢於嚐試,努力拚搏,聯建大團隊具備這樣的特質:年輕有理想,敢闖愛拚,用創意和行動創造價值,改變自己,影響他人,不斷拚出自己理想中的一片天地。


2、成功經驗專題分享和交流

      專題分享和交流是本次分享交流會的一個亮點環節,通過成功經驗專題分享的形式來進行深度剖析,總結成功經驗,以案析理。

聯建有限精彩介紹了聯建有限業績倍增的經驗分享:在銷售團隊提升(千萬俱樂部模式)、客戶管理提升(著重大客戶大項目的投入)、管理模式提升(組織架構調整)、毛利管理提升、產品規劃提升(產品配置與需求分類管理、產品精簡化)、規模效應提升(物料集中化采購、熱銷產品集中化現貨)、費用管理幾方麵深處闡述聯建有限業績倍增背後的故事。

       山西華瀚分享了山西華瀚效果營銷業務模式,新業務模式下分別從地麵推廣、渠道活動、呼叫中心、移動互聯網幾方介紹了效果營銷運營模式,特別在外拓媒體和地麵推廣方麵做了深入介紹,深入的剖析了各種業務模式帶來的經濟利益。

       精準分眾進行了時下最為流行的微信廣告業務分析。在針對朋友圈廣告傳遞上進行了符合當下客戶需求的點對點廣告傳播、適合應用場景和成功案例的分享。同時從品牌背書、價格和產品方麵分別介紹了精準分眾具有的優勢,還介紹了精準雲銷平台五大係統:展示、互動、傳播、渠道和數據。

       分享各公司的成功經驗,敢於探索的工作模式經驗,思想的碰撞不斷贏得陣陣掌聲。

3、董事長兼總經理劉虎軍作重要講話

       接下來是聯建光電董事長兼總經理劉虎軍先生做了壓軸演講,對聯建光電2016年經營運作整體和分項進行闡述,分別對各子公司的經營亮點和提升點進行點評,並提出2017年工作計劃和重點任務。
       2017年,聯建總部重點工作是:打造集團管理大平台,優化組織結構,提升公司運營效率。2017年聯建總部將建設集團管理平台,加大集團整合服務的能力,為子公司打造一個共享能力和資源的大平台,幫助各業務單元更好的進行業務協同、資源共享和能力提升。為子公司提供戰略支撐,幫助子公司進行進行戰略的梳理和規劃,明確未來發展思路,幫助各子公司之間實現業務資源嫁接和共享。幫助各子公司規範運作流程、優化組織架構、簡曆信息化辦公係統,提升子公司的管理水平;優化人力資源製度,鞏固和激勵核心團隊,並且通過管理能力和知識技能的培訓,幫助子公司培養人才。對於各個業務板塊比較欠缺的資源和能力,集團會通過持續並購的方式,不斷加以補齊和加強。

 4、華為客戶關係管理和經驗分享

       會議的最後,邀請了華為客戶關係管理專家為大家做精彩分享,分別從營銷、客戶、市場、華為銷售機構、客戶關係平台、VIR理論與4Ps、銷售隊伍管理等一些理論和實踐案例,使大家領略到了華為許多客戶關係管理的方法和經驗。


 
        為期1天半的分享交流會內容豐富,幹貨滿滿,參會人員都表示收獲頗豐。這是一場分享會交流會,也儼然是一場行業交流,創新突破的分享會。現場不少參會代表說到:像這種既了解公司總部和兄弟公司的發展方向,又能了解到同行業發展中的經驗和痛點,這樣的機會確實難得,願意與聯建光電一起攜手並肩,共謀發展。